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     2019年國(guó)宇集團(tuán)農(nóng)化事業(yè)部第一期培訓(xùn)班在集團(tuán)總部培訓(xùn)室正式開(kāi)課，國(guó)宇集團(tuán)董事長(zhǎng)黃國(guó)文發(fā)表重要講話。

黃總在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)：一、培訓(xùn)的重要性。從事這一行，一定要把學(xué)習(xí)放在很重要的位子，這3天的培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，培訓(xùn)后考試不達(dá)標(biāo)的不允許銷售新產(chǎn)品。二、國(guó)宇集團(tuán)農(nóng)化事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略思路。1、企業(yè)定位。3-5年時(shí)間，青青樂(lè)品牌一定要做到江西省數(shù)一數(shù)二的品牌，迪哈哈品牌做到全省前五，把長(zhǎng)江以南地區(qū)作為發(fā)展重點(diǎn)，以廣東、海南區(qū)域做分部，向東南亞國(guó)家出口。2、定目標(biāo)。3、提高企業(yè)管理水平。提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，提高人才綜合素質(zhì)。三、人與人之間的差距。1、思維方式差距。思路決定出路，換一個(gè)思路就會(huì)有另一種結(jié)果。2、信念的差距。信任企業(yè)會(huì)迎難而上，懷疑只會(huì)找企業(yè)的短板。3、堅(jiān)持的差距。做任何事情都有一定的困難，要學(xué)會(huì)專研，堅(jiān)持不懈，才能成功。

黃總講解2019年公司有關(guān)政策：一、兩個(gè)轉(zhuǎn)型：1、銷售型、利益驅(qū)動(dòng)型向技術(shù)型、服務(wù)型轉(zhuǎn)型。公司要做強(qiáng)做大，必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式。2、粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，公司花的每一分錢都必須可查、透明。二、遵守游戲規(guī)則、遵守公司制度。嚴(yán)格自律，知道那些可做那些不可做，站在公司立場(chǎng)保護(hù)公司利益，和客戶始終保持合作的關(guān)系。公司嚴(yán)把用人關(guān)，以下幾類員工將被淘汰：1、和經(jīng)銷商合伙套取公司資源的；2、不會(huì)管理好客戶的；3、對(duì)公司不忠誠(chéng)的、兼職的；4、銷售嚴(yán)重跌量的；5、在公司不與別人溝通的；6、習(xí)慣非常差的。三、新產(chǎn)品。新產(chǎn)品培訓(xùn)到位，知識(shí)全掌握。四、營(yíng)銷機(jī)制?？紤]適當(dāng)提高營(yíng)銷員待遇、完成目標(biāo)后提點(diǎn)階梯式增長(zhǎng)、解決社保問(wèn)題等。

黃總為培訓(xùn)考試通過(guò)的營(yíng)銷人員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)

心態(tài)，會(huì)支撐你一路的發(fā)展； 

眼界，會(huì)決定選擇的方向； 

格局，會(huì)意味著你成就多大的規(guī)模； 

毅力，會(huì)支撐你能夠走多遠(yuǎn)； 

用心，注定你做出成就！ 

人，不在于起點(diǎn)，在于是否堅(jiān)持自己的目標(biāo)！

一切在于自己，心在哪里，收獲就在哪里！